1月22日上午，学院在203会议室召开2021年工作务虚会，学院领导班子成员、各科室负责人参加会议。会议由党总支书记朱星辉主持。

　　会上，朱星辉通报了2020年度学院领导班子及个人考核结果有关情况。随后，其他领导班子成员、各科室负责人结合分工，围绕学院2020年度关键任务指标完成情况，依次发言，总结经验，查找不足，分析原因，提出对策，同时梳理了寒假期间及开学初需要完成的重点工作。

　　与会人员围绕如何完善学院运行机制、提升治理体系治理能力，如何提振精气神、锚定关键指标任务提升发展质量，如何进一步凝心聚力、有效做好师生政治工作等问题展开深入研讨，进一步明确了2021年度工作思路、工作措施。

　　对如何做好2021年学院工作，朱星辉提出了七点要求：一是要强化指标意识，对标对表开展各项工作，紧盯关键指标，提高工作质量和效率；二是要强化有解意识，正视工作基础，分析不足和弱点，找出解决思路和办法；三是要练就专家本领，掌握工作面临的形势、工作规律，成为分管领域的专家；四是要强化平台策略，组建团队，搭建平台，形成工作合力；五是要提升治理水平，提高管人管事水平和工作效率，调动全院师生积极性，形成最大合力；六是要提升沟通效力，加强与职能部门、分管部门的沟通，全面准确地掌握和理解相关指标和要求；七是要加强团队协作，清楚划分工作边界和工作职责，提升团队协作，确保各项工作无缝衔接。他指出，当前学院正处于上升态势，发展氛围良好，要努力把良好的态势转化为发展果。

　　院长宋力对本次务虚会进行了总结。他指出，本次务虚会开得很有价值，今后要形成工作常态。对于2021年重点工作，他强调，要进一步强化工作的流程化、规范化，不断提升工作效力；要进一步提升管理能力，加强内部和外部的协调沟通能力；要强化重点意识，抓大放小，重点工作早准备、早谋划；要形成良好的学院文化和工作氛围，班子要团结向上，各司其职，标准一致，努力形成工作合力；要做好对未来工作的持续思考和长远谋划，加强顶层设计，加强学院发展的宏观规划，努力实现学院高质量发展。

（责任编辑：吴蕊）